喜欢布拉德和艾米对期望的明智设定

在接下来的 24 小时内，发生了一件非常奇怪且新奇的事情——Google+ 为这篇文章带来的访问量与 Twitter 一样多，并且获得了相当数量的互动，尽管同（Twitter 几乎是 Google+ 的 2 倍）： randfish-twitter-gplus 在 Google+ 上，有 50,296 个人将我加入到他们的圈子中。 在 Twitter 上，有 89,866 人关注我。 […]

对于一家私营公司来说，我对盈利能力的倡导似乎合理，但这与风险投资支持的 SaaS 企业的传统模式完全相反。这样的例子比比皆是——Hubspot、Eloqua、Marketo、Salesforce、LogMeIn、ConstantContact 和其他数百家公司都在 IPO 前投入了大量资金。事实上，这是传统模式（您可以从此处看到的平均营业利润率中看出）。Coupa Software本周刚刚申请 IPO ，去年营收为 8380 万美元，亏损 4620 万美元。 适应创业过程中的起起伏 SaaS 是一世界，投资者和高管都期待 台湾电子邮件数据 这种模式。因为我讨厌风险。我知道企业家应该是敢于冒险的人，能够伏，即使这意味着今年快速招聘，明年裁掉大部分员工。但我就是没有勇气这样做（这也许是我不是风险投资公司 CEO 的最佳人选的另一个原因）。 软件行业的情况最糟糕，因为尽管软件利润率很高，但除了人员之外，几乎没有什么地方可以削减开支。下面是 Moz […]

这就不会那么危险，但人类的另一个缺陷是，我们无法认识到这些偏见——我们坚持认为，与其他物种不同，我们的决定是独一无二的合乎逻辑的。 随着人数的增加，我们失去了同理心——不幸的是，当我们最需要同理心时（随着组织规模的扩大，需要考虑的人越来越多，他们之间的复杂程度也越来越高），我们的本能就是放弃同理心。我们很容易同情每天见到的一小群人，但很难将这种同情心扩展到更大的群体中的每个人（尤其是那些你可能不太了解的人）。 制定规则和流程，防止重复单一滥用行为——随着初创公司规模的扩大，“一颗老鼠屎坏了一锅粥”这句老话越来越有道理。 们创建流程只是为了防止前员工 流程可能很棒，但有时我的一些不良行为，这样做会让 菲律宾电子邮件数据 公司对每个人都更糟。使用流程是为了解放和赋能，而不是惩罚和限制。 不合理地浪漫化过去——“还记得以前的情况吗？三年前我刚开始在这里工作时，情况好多了……”——任何组织中的每个人都这样说。但我记得三年前。与今天相比，情况很糟糕。我们取悦客户的能力相形见绌。我们吸引人才的能力一落千丈。每天都担心我们的预算和底线。2013 年在很多方面都比去年要好，我知道这一点，但我仍然会怀念（或者说记错了）2010 年，当时（在我混乱的头脑中）一切似乎都容易得多。 我见证了所有这些问题的 早期阶段（有时甚至是晚期阶段）。这些问题 塞内加尔 Whatsapp 号码 令人难以忍受，甚至难以应对，但我们必须应对（在 Moz，我认为我们大多数时候都做得非常出色）。 我给那些正在达到规模的初创公司的建议是为这种模式做好准备。如果我们想成为更大、更能改变世界的公司，我们都必须经历这个过程。经理、高管和创始人可能需要帮助、培训、指导和外部教练（很多 Mozzers 都这样做过，包括我）。在一家小型初创公司，流程是一个难听的词，但随着你的成长（只要是出于正确的理由），它就会是一个美丽的、改变生活、促进进步的词。

在正在找工作的人感到内疚和难过。我记得杰拉尔丁和她的许多同事被解雇时的情景，以及我们心中弥漫的怀疑和恐惧、怨恨和困惑。我的同情和心与这个令人心碎的过程的双方同在。 我很自豪地看到前 Mozzers 联合起来创建了HireMoz 网站，该网站拥有大量优秀人才，如果他们符合您的需求，您应该立即雇用他们。我也非常自豪地看到有130 多家公司联系我，希望招聘 Moz 员工来填补数百个空缺职位。对我来说，这表明我们在雇用高质量、紧俏人才方面建立了声誉。 些读到这篇文章并且经历过裁员的 最后，对于那人来说——如果我们还没有 英国电子邮件数据 联系上，而我可以为你提供帮助，我的人脉网络是你的，我的 LinkedIn 推荐是你的，如果我还能为你或你认识的其他人做些什么，请不要犹豫，尽管问我。 我的新角色 作为战略转变的一部分，Moz 向我提出了一些要求： 管理 Followerwonk 的销售/剥离。我与许多人讨论过这个问题，并在 Twitter 上分享了一些内容，但如果您或您认识的人感兴趣，请给我写信 […]