这就不会那么危险，但人类的另一个缺陷是，我们无法认识到这些偏见——我们坚持认为，与其他物种不同，我们的决定是独一无二的合乎逻辑的。 随着人数的增加，我们失去了同理心——不幸的是，当我们最需要同理心时（随着组织规模的扩大，需要考虑的人越来越多，他们之间的复杂程度也越来越高），我们的本能就是放弃同理心。我们很容易同情每天见到的一小群人，但很难将这种同情心扩展到更大的群体中的每个人（尤其是那些你可能不太了解的人）。 制定规则和流程，防止重复单一滥用行为——随着初创公司规模的扩大，“一颗老鼠屎坏了一锅粥”这句老话越来越有道理。
们创建流程只是为了防止前员工
流程可能很棒，但有时我的一些不良行为，这样做会让 菲律宾电子邮件数据 公司对每个人都更糟。使用流程是为了解放和赋能，而不是惩罚和限制。 不合理地浪漫化过去——“还记得以前的情况吗？三年前我刚开始在这里工作时，情况好多了……”——任何组织中的每个人都这样说。但我记得三年前。与今天相比，情况很糟糕。我们取悦客户的能力相形见绌。我们吸引人才的能力一落千丈。每天都担心我们的预算和底线。2013 年在很多方面都比去年要好，我知道这一点，但我仍然会怀念（或者说记错了）2010 年，当时（在我混乱的头脑中）一切似乎都容易得多。
我见证了所有这些问题的
早期阶段（有时甚至是晚期阶段）。这些问题 塞内加尔 Whatsapp 号码 令人难以忍受，甚至难以应对，但我们必须应对（在 Moz，我认为我们大多数时候都做得非常出色）。 我给那些正在达到规模的初创公司的建议是为这种模式做好准备。如果我们想成为更大、更能改变世界的公司，我们都必须经历这个过程。经理、高管和创始人可能需要帮助、培训、指导和外部教练（很多 Mozzers 都这样做过，包括我）。在一家小型初创公司，流程是一个难听的词，但随着你的成长（只要是出于正确的理由），它就会是一个美丽的、改变生活、促进进步的词。
