Moz 可以通过提某一项（或几项）上做到绝对最好来更好地服务客户，这一理论被证明是错误的。 我最后悔的是，没有经验、案例和证据来说服我们的团队早点远离多种产品或一体化产品，同时失去对核心客户和市场的关注。我们花了很长时间、很多钱，现在又经历了这个令人心碎的事件，才改变了方向。我真的希望这是我们学到的教训。 裁员的痛苦现实 银行有 12 个月的现金储备，收入不断增长，Moz 是否必须在 8 月份裁员？不。我们可以继续经营，尽最大努力限制非人员开支，并在资金完全耗尽之前努力快速增长以赶上我们的开支。传真列表
但我和我们的领导团队和董事会
一样相信，尽快让公司现金流转为正是 瑞典电子邮件数据 正确的做法。 尽管整个过程糟糕得令人难以置信，但我还是会这么说。我很确定因为这个决定，我失去了一些亲密的朋友，也许是永远失去了他们。我知道，无论是失业者还是留下来的人，都会感到愤怒和失望。杰拉尔丁（我的妻子）因这件事伤心欲绝。多年来，她和我一直在反思她2008 年在棋盘游戏制造商 Cranium 被裁员的糟糕经历。我向她保证，我们绝不会重复 Cranium 的经历和教训，但我们却不惜耗费过多的资金，试图拓展核心竞争力之外的新产品线（就像他们一样），最终却以太低的进展和太高的代价（就像他们一样）取得了进展。
直是公司内部与我关系紧
长期以来，这一张的一点。2013 年 11 月，我开始蓄起 阿富汗 电话号码 了现在看起来可笑的小胡子，作为让 Moz 恢复盈利的承诺之一。 rand-mustache-skyscanner 上图：我在苏格兰做演讲时，Skyscanner用白板热情欢迎我 在一次 AllHands 会议上，我站在台上告诉我们的员工，我会留胡子，直到 Moz 再次盈利。我希望这只需要几个月的时间，但在我辞去首席执行官一职后，策略从更保守的方法转变为寻求增长并投入资本来实现增长。
