我在这两个网络上的关注者数量截然不

这并不奇怪。毕竟，媒体成就的 20 多岁（或 30 多岁）人身上。 问题是我们（有时包括我自己）忘记了这些都是异常值。 我喜欢在我的许多演示文稿中使用一系列幻灯片，这些幻灯片介绍了通过博客取得成果所需的时间和精力（以G 的网站为例）： evtraffic1 evtraffic2 evtraffic3 即使是在技术/博客这样的新兴领域，也需要数年时间才能获得动力并开始飞轮转动。12 年前，我偶然开始在这个世界工作。如果再过 12 年才会出现路易斯所说的那种牵引力，我也不会感到惊讶。 我已经比我应得的幸运 更有可能的是，这种水平永远也接近不了。这 西班牙电子邮件数据 很好，因为我喜欢这段旅程，而且多了。 在我职业生涯的前 6 年，我每年的收入不到 […]

艺充满热情、对您的项目充满兴奋、并且对公司应该如何建立有着共同价值观和看法的人。 4：从容错率高的商业模式开始 我犯过很多错误，有些是愚蠢的错误。但是因为我们的业务不依赖单一的合作伙伴，不依赖少数客户来支付大部分账单，也没有单一的流量来源来带来 25% 的推荐访问量，所以我们可以承受犯一些愚蠢的错误。 如果可能的话，请将你的创业公司设计成这样做。最初的几年真的很艰难，你肯定会搞砸。当情况变得艰难时，拥有替代方案并在客户获取、收入以及完成工作的方式（团队、合作伙伴、数据等）方面创造多样性可能是生存的关键。 的软件订阅模式显然有 以 Moz 为例，我们直到 2009 年底才完全关 伊拉克电子邮件数据 闭咨询服务，当时我们很大的扩展机会。2008 年，我们实际上加大了咨询业务，因为担心金融危机会削弱订阅收入。谢天谢地，危机并没有发生，但这个释放阀让我们少了很多不眠之夜。 Chris Dixon 最近发表了一篇关于 《创意迷宫》 的文章，他从另一个角度反驳了创业神话（创意并不重要，关键在于执行）。这两个概念（看清迷宫和留出容错空间）高度兼容： 优秀的创始人能够预测哪些转折会带来财富，哪些转折会导致死亡。 的牺牲品以及可能移动墙壁和 […]

它们如下： 永远不要忘记你正在打造一个品牌。 在线营销人员有时会忘记，与公司的每一次互动都会产生一种印象。每次您在社交媒体上分享、您在网站上发布的每个字词、网络上显示的每个广告、每次与您公司员工在会议上的对话、您提供的每个信息图/视频/工具都会影响品牌印象。 如果 90% 的互动都在讲述一个有说服力、连贯、引人入胜的故事，那么你可能做得很好（只要 10% 的互动没有积极反驳这个故事）。但如果没有叙述，或者控制这些体验的不同团队意见不一致，你几乎肯定会失去机会，失去 如果你的品牌/公司/网站没有一个精彩的故事可讲？那就去写一个吧，以免给观众带来一堆杂乱无章、弊大于利的内容。 获取和留存渠道 这不仅仅 以高度可衡量的方式了解你的客户是多 卡塔尔电子邮件数据 渠道归因，这样您就知道哪些路径会将人们引导到您的网站并进行转化（尽管这些东西也非常重要）。这是为了了解哪些属性和哪些渠道可以预测优质客户，以及哪些渠道会对以后可能成为客户的人产生影响。例如，在 Moz，社交媒体几乎从未将某人直接转化为我们软件的免费试用版。但是，一个平均免费试用的访问者已经访问了我们的网站 7 次！而且，平均而言，其中 2.5 次访问来自社交渠道（Twitter、Facebook、Google+ 等）。 些自然访问并成为我们社 更重要的是，那区一部分的人（社交关注者、订阅 […]

成长事物 （通过Flickr 上的 Ana Teresa 提供） 在过去的一年里，随着 Moz 的员工人数从约 60 人增加到约 120 人，我们也感受到了同样的痛苦。高管、经，很大一部分用于调整团队动态、调整流程、安抚自尊心、指导个人如何很好地相互合作，以及投资所有必要的人力基础设施和支持，以使 120 人更像一台小型、灵活的机器。 技巧本身——创建新的商业模式和新产品来解决一个大而痛苦的问题，在时间和精力饼图中所占的比例越来越小（至少对于经理/高管/创始人而言）。 展壮大和齐心协力实现共同目标 从某些方面来说，这是一件令人悲伤和沮丧的 阿曼电子邮件数据 事情。而从其他方面来说，这是扩张过程中健康、正常的部分。 为什么？因为发与人性的很多方面相冲突。 人性决定了我们： […]