那些年，我花在写博客、拍摄、参加论坛、打电话和解答SEO 需要什么样的软件工具，而 Moz 早期的增长率（尽管没有付费广告）也支持了这一理论。 幻灯片 16 的更改内容 上面的照片是在CEO Swap期间拍摄的，这是 Wil Reynolds 和我进行的一次非常不寻常的活动，目的是进一步了解彼此的职业生涯和公司。虽然这可能是最明显、最能引起媒体关注的站在客户的角度的举措，但我认为它仍然是如何真正理解企业客户的痛苦和需求的绝佳典范。
时我们的受众实际需要的脱
市场研究、客户访谈、可用性测试、调 华人海外澳洲数据 查——这些都是很好的工具，但根据我的经验，没有一个比得上强迫自己赚钱并以客户的方式工作。 值得庆幸的是，Moz 最初的业务是咨询，因此我深刻感受到了客户在我们作为软件公司成立的前三年（2007 年、2008 年和 2009 年）所经历的痛苦。这可能只是相关性，而不是因果关系，但我怀疑这种痛苦与我们早期产品在该领域引起的反响之间存在联系，也可能是我在 2011/2012 年设计的产品与当节之间存在联系。
更改内容 如果我要做另
学到的教训是——做自己想服务的客户。 幻 波斯尼亚和黑塞哥维那 电话号码 灯片 17 的一项业务（希望有一天，我有自由和灵活性去做），我希望避免筹集机构资金。如果我真的在 Moz 上很幸运，我希望能够自力更生并自筹资金。如果没有，我可能会寻找天使投资者，他们愿意接受较低的回报率，以更高的生存率、更少不惜一切代价增长的企业。 机构投资者（风险投资、私募股权、成长资本提供商等）面临的挑战在于他们的投资组合和数学运算。风险投资公司可能会对 10 家公司下注，预计其中 4-5 家会失败，3-4 家会收支平衡或赚点小钱，1 或 2 家会取得突破性成功，从而基本上支付整个投资组合的费用，并将这些巨额资金返还给让 LP（有限合伙人 – 投资风险投资基金的人）看好的基金。
