幻灯片 10 的更改内容 2011 年，我曾收到一份出售 Moz 的报价——这是我们收到的唯一一份认真的报价。我计划在我即将出版的书中更多地写这件事，但基本上，我太贪婪、太自信了，觉得价格不够高，所以我放弃了这份本来可以很划算、回报丰厚的报价。当时我和杰拉尔丁拥有该公司近 35% 的股份，而现在我们只拥有约 18%（经过几轮融资和期权池扩张）。很有可能，即使 Moz 以惊人的价格退出，也无法弥补这种稀释，从财务角度来看，我将做出一个糟糕的决定。
还是从自我成就感的角度
事后看来，为，因为 Moz 在 2013 年及以 海外华人非洲人数据 后开始经历更艰难、更缓慢的增长（例如，去年增长约 20%，而 2006-2013 年增长超过 100%），我花费了太多精力自责、后悔过去，梦想着本可以实现的目标。此时，我本可以在收购方工作 4 年，然后开始创办我的下一家公司…… 然后，还有最糟糕的部分——我担心，即使 Moz 是一家营收超过 4,000 万美元的公司，拥有一支优秀的团队，处在一个巨大的机会和广阔的领域，但我们可能会完全搞砸它，而我将一无所获，无论是从股票价值方面，来看。
创业界存在着一种奇怪的二
分法——成功的创业者（那些创立并 出售/退出/上市企业的人）和有抱 伯利兹 电话号码 负的创业者（那些没有这样做的人）。即使是微不足道的退出也会让你获得一点点荣誉和骄傲。它提升了你的地位和决心，提升了你的精神韧性和情感满足。我在遇到的创业者身上见过很多次，我强烈地感受到他们渴望拥有他们所拥有的东西——“拥有一个”。是的——这是嫉妒和贪婪，是资本主义滋生的所有最糟糕的特质，但这并不意味着它不会对我的心理产生定期影响。 幻灯片 11 的更改内容 在进行变革的同时，我花了一些时间讨论我和 Moz 做对了什么。
