进行有效的评估首先必须明确以下因素： 定义： 风险：指事件的危险程度。它由 （事件概率）和 （严重性）的乘积确定根据以下公式： = 。 概率：是指考虑到风险评估时已采取的预防措施意外事件可能发生的概率。一般分为-级。 严重性：也称为震级被理解为意外事件后果的严重程度。一般分为-级。 危险、风险源：指能够造成损害的实体或事件。 鉴别： 组织必须根据风险评估的目的定义可能对过程产生影响的危险。显然这些数据将根据评估的范围从历史性、危险性中恢复； 过程： 组织必须制定流程图并将已识别的危险置于各个阶段；
手术： 因此对于每种可能
的风险必须根据我们正在进行风险分析的方面来确定其 爱沙尼亚 电话号码 发生的概率以及事件的严重性或损害。下表是由三个概率和三个严重性类别组合得出的“风险矩阵”的应用示例。风险矩阵示例： 不太可能 可能 很有可能 影响不大 无关紧要 可以忍受 缓和 中等影响 可以忍受 缓和 实际的 非常有影响力 缓和 实际的 难以忍受 评估过程继续将风险与 个类别关联起来。如果质量不可接受可以采取风险缓解措施： 不相关 ()：不需要风险缓解措施和文档因为不存在重大风险。 可容忍 ()：不需要采取进一步的控制措施因为公司危险的风险不会产生影响。然而可以寻求不需要使用大量资源的改进。需要进行监控以确保维持控制。 中等 ()：必须努力降
低风险同时评估预防成本
应在规定时间内实施降低风险的风险缓解措施。如果中等 乌拉圭 电话号码列表 风险与极其有害的后果相关则需要进一步估计以更准确地确定发生的概率。该估计将用作制定必要的控制行动的基础。 实际 ()：在已识别的业务危害的风险降低之前不应进行工作。必须紧急投入必要的资源来降低风险。 不可容忍 ()：在风险降低之前不应进行工作。如果即使使用大量资源也无法降低已识别的商业危害的风险则必须禁止该工作。 评估之后公司此时必须实施一系列行动来减轻已识别的风险并定义监控以验证所采取的行动。 风险缓解行动可包括资源培训、特定设备、仪器的使用、预防和/或减轻公司危险的程序的实施、监控和检查等。
