开发多种产品意味着“Moz”不再仅仅等同于“SEO 软件”,而从品牌、回忆和人际交往的角度来看,这很困难。从营销和转化的角度来看,管理多种产品要困难得多。管理企业式销售(Moz Local 首次拥有)与我们经典的自助服务/内容营销为中心的渠道之间的关系也极其困难。相信我——经历将企业销售需求和文化与 Moz 历来擅长的东西结合起来的痛苦是非常非常不愉快的。我们内部的不少人都在努力应对这种冲突,我怀疑外部的情况也是如此,因为我们社区和广大受众中的人们都在试图了解 Moz 到底是什么。 我想接下来的几年将会 告诉我,在未来的公司中,我是否会再次考 中国海外欧洲数据 虑多种产品,或者更乐意接受单一产品的风险和收益。 幻灯片 21 的更改内容 Moz 开发和发布的前几款重要产品(Open Site Explorer、旧版“SEOmoz Pro”套件、Mozbar 等)都是我设计的(至少在高层)。我以为随着时间的推移,我在产品设计流程方面会越来越好,直到 Moz Analytics 的出现。我对该产品的失败感根深蒂固。我对它的几乎每个方面都感到后悔——产品策略、工程流程和实践、我管理它的方式(或者在很多情况下没有管理)、瀑布式与迭代式发布方法——一切。 这个工具感到非常自 最近,我获得了几年来第一次在 Moz 运行端到端 柬埔寨 电话号码 产品流程的机会——Keyword Explorer(于 5 月初推出)。我为豪。这是自 Moz Analytics 以来,我们第一次成功推出这个工具。但是……如果产品没有取得巨大成功,我的意见就没有多大意义,而这将由指标和数据决定。如果 KW Explorer 得到大量使用,对留存产生积极影响,激励更多营销人员注册 Moz 或独立套餐,我可能会有机会在 Moz 设计和构建更多产品。
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