开发多种产品意味着“Moz”不再仅仅等同于“SEO 软件”，而从品牌、回忆和人际交往的角度来看，这很困难。从营销和转化的角度来看，管理多种产品要困难得多。管理企业式销售（Moz Local 首次拥有）与我们经典的自助服务/内容营销为中心的渠道之间的关系也极其困难。相信我——经历将企业销售需求和文化与 Moz 历来擅长的东西结合起来的痛苦是非常非常不愉快的。我们内部的不少人都在努力应对这种冲突，我怀疑外部的情况也是如此，因为我们社区和广大受众中的人们都在试图了解 Moz 到底是什么。 我想接下来的几年将会 告诉我，在未来的公司中，我是否会再次考 中国海外欧洲数据 虑多种产品，或者更乐意接受单一产品的风险和收益。 幻灯片 21 的更改内容 Moz 开发和发布的前几款重要产品（Open Site Explorer、旧版“SEOmoz Pro”套件、Mozbar 等）都是我设计的（至少在高层）。我以为随着时间的推移，我在产品设计流程方面会越来越好，直到 Moz Analytics 的出现。我对该产品的失败感根深蒂固。我对它的几乎每个方面都感到后悔——产品策略、工程流程和实践、我管理它的方式（或者在很多情况下没有管理）、瀑布式与迭代式发布方法——一切。 这个工具感到非常自 最近，我获得了几年来第一次在 Moz 运行端到端 柬埔寨 电话号码 产品流程的机会——Keyword Explorer（于 5 月初推出）。我为豪。这是自 Moz Analytics 以来，我们第一次成功推出这个工具。但是……如果产品没有取得巨大成功，我的意见就没有多大意义，而这将由指标和数据决定。如果 KW Explorer 得到大量使用，对留存产生积极影响，激励更多营销人员注册 Moz 或独立套餐，我可能会有机会在 Moz 设计和构建更多产品。
