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如何创建在线阅读小组

到问题的深度; 通过记录与问题相关的过程监控、投诉、技术数据表产生的数据; 在头脑风暴会议中使用 对问题进行广泛深入的描述; 第三步:及时纠正问题。此阶段经常被错误地定义为纠正措施。虽然纠正必须是能够带来合规性的及时活动; 步骤 :评估根本原因。我们很快就修正了但是问题出现的原因是什么呢?同样在这种情况下 的使用对于揭示导致偏差的根本原因至关重要; 阶段 :作为深入分析的结果必须定义必须避免新的偏差发生的活动即使是在多个级别上。定义时间、资源和责任。显然必须保留这方面的证据包含所有信息和步骤例如: 关键程度的描述; 纠正动作时机的描述; 评估导致偏差的根本原因; 根本原因的定义 有关纠正措施、人力资源 技术、时间安排和责任的详细信息; 活动有效性标准和要实现 电话号码 的目标的定义; 阶段 :评估行动的有效性:一旦活动完成就有必要评估其有效性。这是为了确保原来的问题及其影响不会再次发生。该过程可以通过检查、审计来进行并且在这种情况下也可以为持续改进过程收集数据和证据; 第七阶段:标准化。所进行的研究和综合行动可以对其他流程的改进发挥作用。在这种情况下活动将属于预防性和非纠正性类型。您可以采取的预防措施包括: 更新工作方法; 员工培训及培训; 更新或改造设备、仪器和结构; 第步:分享并祝贺工作组。你和团队一起赢你和团队一起输。共享活动和目标对于加强工作和资源意识至关重要。 每个参与者都必须了解 该过程的后果即使是那些没有参与行动计划监测的人因为没有所有 波斯尼亚和黑塞哥维那 电话号码列表…