现在,我只有一个直接下属,那就是我出色的执行管理员 Nicci。我的其他贡献是作为顾问、布道者、内容创建者、董事会成员和大计师(不是 UX/UI 类型,而是战略性的“这就是我们要构建的以及为什么”类型)。 从很多方面来看,这都是一份理想的工作。我的薪水很高。福利很好。我充满挑战。我和我喜欢的人一起从事我热爱的项目,最重要的是,我可以帮助人们更好地营销……但这与 CEO 的工作有很大不同。这就是我今天想要写和分享的——不同之处。
为我可以通过去年经常进行
我与 CEO 角色的关系有两个方面,我认的一次交 香港数据 流来最好地总结这一点: 他们:“那么,你觉得不再担任 CEO 怎么样?” 我:“很多事情都很棒——压力更小,会议更少,处理人际关系问题更少,可以做更多自己喜欢的工作。” 他们:“如果可以重来,你会再次辞职吗?” 我:“我想不会。这是我后悔的事情。” 他们:“等等……但你刚才说……” 我:“我知道。这很复杂。” 不担任 CEO有很多让我喜欢的事情。几乎所有这些都与自由有关。我(大部分)可以自由地做我认为自己最擅长的事情,让其他人来处理我感到挣扎和不热衷的事情。
极其困难的时期领导公司
我也非常感谢 Sarah,我认为她在并让我们在 2013 年我失误后恢 德国 电话号码 复增长方面做得非常出色。 2015 年 7 月,莎拉出席西雅图 Mozcon Ignite 活动(贝纳罗亚音乐厅舞台上) 2015 年 7 月,莎拉出席西雅图 Mozcon Ignite 活动(贝纳罗亚音乐厅舞台上) 另一方面,我对自己的角色转变感到后悔和沮丧,主要有四个原因: 辞职的催化剂是我的精神和情绪状况。我很后悔身体不适,对自己的弱点感到愤怒和怨恨(尽管我知道这是我无法控制的事情)。