过去十年中在电信基础设施投资增加和价格实惠的智能手机普及的推动下整个非洲的移动和互联网连接大幅扩展。 这种连接使非洲呼叫中心能够为世界各地的客户提供高质量的服务利用尖端技术和软件平台来简化运营并增强客户体验。 此外外包到非洲的成本效益使其成为寻求在不影响服务质量的情况下降低运营费用的公司的有吸引力的选择。 与亚洲传统外包目的地相比许多非洲国家的劳动力成本较低为外包电话营销业务的公司节省了大量成本。 此外一些非洲国家政府还实施了吸引外资进入外包行业的政策和激励措施进一步促进了该行业的增长。
然而非洲电话营销人
的崛起也面临着挑战。 一些地区的电力供应不可靠和 巴林电话号码 互联网连接有限等基础设施缺口继续对该行业的扩张构成障碍。 此外对数据安全的工具可用于进行企业估值。然而为了能够评估风险人们不仅必须知道某些软件的工作原理。但我们必须胜任我们必须进行评估的科目。 缓解和预防行动的定义 正如我们所见定义公司危险以及风险评估和分析的过程可以应用于许多标准。要进行有效的评估首先必须明确以下因素： 定义： 风险：指事件的危险程度。它由 （事件概率）和 （严重性）的乘积确定根据以下公式 。
概率：是指考虑到风险
评估时已采取的预防措施意外事件可能发生的概率。一般分为-级。 严重性：也称 乌克兰 WhatsApp 号码列表 为震级被理解为意外事件后果的严重程度。一般分为-级。 危险、风险源：指能够造成损害的实体或事件。 鉴别： 组织必须根据风险评估的目的定义可能对过程产生影响的危险。显然这些数据将根据评估的范围从历史性、危险性中恢复； 过程： 组织必须制定流程图并将已识别的危险置于各个阶段； 手术： 因此对于每种可能的风险必须根据我们正在进行风险分析的方面来确定其发生的概率以及事件的严重性或损害。下表是由三个概率和三个严重性类别组合得出的“风险矩阵”的应用示例。风险矩阵示例： 不太可能 可能 很有可能 影响不大 无关紧要 可以忍
