对于一家私营公司来说，我对盈利能力的倡导似乎合理，但这与风险投资支持的 SaaS 企业的传统模式完全相反。这样的例子比比皆是——Hubspot、Eloqua、Marketo、Salesforce、LogMeIn、ConstantContact 和其他数百家公司都在 IPO 前投入了大量资金。事实上，这是传统模式（您可以从此处看到的平均营业利润率中看出）。Coupa Software本周刚刚申请 IPO ，去年营收为 8380 万美元，亏损 4620 万美元。
适应创业过程中的起起伏
SaaS 是一世界，投资者和高管都期待 台湾电子邮件数据 这种模式。因为我讨厌风险。我知道企业家应该是敢于冒险的人，能够伏，即使这意味着今年快速招聘，明年裁掉大部分员工。但我就是没有勇气这样做（这也许是我不是风险投资公司 CEO 的最佳人选的另一个原因）。 软件行业的情况最糟糕，因为尽管软件利润率很高，但除了人员之外，几乎没有什么地方可以削减开支。下面是 Moz 首席财务官提出的一个模型，展示了我们的开支和潜在的节约空间。
那么我为什么反对呢
如您所见，如果不大幅裁员，就无法快速实 阿尔巴尼亚 电话号码 现盈利。 成本节约-moz 一位理性的 Moz 财务观察者可能会问：为什么公司现在需要如此积极地追求盈利？这个问题问得好。可以想象，我们本可以削减更少的开支（在人员和/或其他方面），并依靠缓慢但持续的增长来保持我们的正常运转。毕竟，如果我们的现金储备从 12 个月增加到 18 个月，并且随着收入的增长，现金储备不断增加，我们可能会没事的。 与之相对的是风险。如果 Moz 的增长放缓，或者出现负增长，或者世界经济遭受重创（《经济学人》的全球预测服务列出了董事会会议上出现的一些可怕的事情），而我们现在没有积极削减成本，那么我们将不得不进行第二轮削减。
