电报数据库

阵亡将士纪念日周末，我周六和周日都工作了 12 个小时，周一盯着屏幕，所以 Geraldine 和我去看了《星际迷航》。我为离开电脑几个小时而感到内疚，甚至没有登录 FourSquare。我不想让其他 Mozzers 看到我的休息时间。 这很糟糕，而且完全是错误的。正如我的 CEO 教练Jerry所说，“如果你不向别人表明你会休息，他们就永远不会觉得他们可以休息，而且你也没有真正体谅别人。” 当我与其他 CEO 和其他初创公司员工交谈时，我有一种奇怪的感觉，Moz 是个例外。 工作时间有很多非常不 我认为，要么 A) 对健康（而且可能没 越南电讯数据库 有效率）的期望，要么 B) 对初创公司员工实际花在工作上的时间有很多胡说八道。也许两者都有。 但我理解他们的想法。保罗·格雷厄姆 (Paul Graham) 在其关于创业财富的开创性文章中提出的逻辑被该领域的许多人奉为真理： 这里简要概述一下这个经济学命题。如果你 25 岁左右，是个优秀的黑客，那么你可以找到一份年薪 8 万美元的工作。因此，平均而言，这样的黑客每年必须为公司完成至少价值 8 万美元的工作，才能收支平衡。 你的工作时间可能是公 司职员的两倍，如果你专心致志，一小时内完成 科威特 Whatsapp 号码 的工作量可能是公司职员的三倍。 [ 1 ] 在一家大公司，通过消除你老板——头发尖尖的中层经理——的拖累，你至少应该再得到两倍的倍数。然后还有一个倍数：你比你的工作描述期望的聪明多少？假​​设另一个倍数是三。把所有这些乘数加起来，我认为你的工作效率可以比任何一家公司的工作效率高 36 倍。 [ 2 ] 如果一名相当优秀的黑客在大公司里的年薪为 […]

TAGFEE 不仅仅是慷慨。TAGFEE 是关于我们如何对待他人，人与人之间。我们尊重他人吗？我们友善吗？我们诚实吗？它是关于热爱你所做的事情。我认为，，我们也会是 tagfee。希望人们会相信，当我们回到更稳定的位置时，我们会重新增加福利。 现在回想起这些电子邮件，我感到非常欣慰，我们的发布进展顺利（至少在第一周），我们的托管/承包支出正在减少，并且未来 3 个月的收入和成本都可能处于一个适当的水平，我们不需要过度担心这些事情（祈祷好运，敲木头，诸如此类）。 论据确实让这个难题变得更加难以 但 Sarah 的有力解决。随着初创公司面 美国电讯数据库 临成长过程中不可避免的高潮和低谷，我们面临的挑战是在增加福利（这可能会让人情绪紧张，如果需要的话，取消福利又显得太不慷慨）和精简运营（这可能会让人觉得创始人/投资者囤积了公司创造的所有价值）之间取得平衡。 就像享乐适应的情况一样，没有简单的解决方案。初创公司创始人和董事会需要确定如何在增加对团队有益的新成本与认识到如果需要取消这些成本可能带来的痛苦之间找到平衡。我接触的初创公司在涉及人员和薪酬时经常会考虑这一点，但有时既不考虑福利支出的价值，也不考虑其痛苦。 启动速度必须恒定吗 长期以来，Moz 一直是我们大多数人工作之余的 肯尼亚 Whatsapp 号码 休闲场所，即使在困难时期也是如此。然而，最近，随着品牌重塑和即将发布的 Moz Analytics，公司面临的压力达到了前所未有的程度。这种压力，以及许多工程团队成员的漫长夜晚和周末，自然导致了压力和痛苦。 我一般认为，每周工作前 30-40 小时是最有效率的，而效率曲线通常在 50 小时之后下降得非常快（特别是连续 2-3 周之后）。在过去的 6 周里，我一直对要求所有这些人加班感到内疚，结果，我自己也投入了大量的时间（其中很多时间并不是特别有效率或有用）。

从历史上看，我的感觉是，我们保持着健康的平衡，只需保持警惕，以防天平倾斜。 我们如何协调影响与节省？ Moz 的处境很幸运。尽管我们最近的发布被大大推迟，而且今年的支出大大超出预算（主要是承包商支出、额外的托管费用以及提前招聘），但我们从去年的融资轮中获得了很大的发展空间，还有成千上万的客户帮助我们支付账单。但有一天，这种情况可能会改变。 我们一直在做预算规划，考虑最坏的情况（我们实际上制定了一个最坏的情况，在我们更名为 Moz 后，10% 的订户退出，认为这可能就像Netflix 推出 Qwikster时的情况一样），我们试图弄清楚，如果在接下来的几个月里，我们无法控制成本，无法交付新产品，并且感受到取消订单的痛苦（幸运的是，自发布以来的一周看起来相当不错），会发生什么。 何以及哪些方面可以优先节省 其中一部分意味着要制定一个最坏 英国电讯报数据库 的预算，以节省成本。 关于如成本，我们反复讨论了好几次。我表示担心，啤酒之夜、餐饮、新笔记本电脑或会议旅行等与我们预算中更大的项目（如托管和承包商）相比，并不值一提。当我们在 AWS 上花费 65 万美元以上，在专业承包商身上每月花费 60 万美元时，每月节省几千美元有什么意义呢？ 莎拉提出了一些令人信服的反驳： 1. 认知失调。 当我们花钱请外卖吃午餐时，我不愿意告诉人们他们不能雇佣承包商或招募新团队成员。 当我们派外卖人员到世界各地参 加会议时，我不喜欢告诉人们他们不 哈萨克斯坦 Whatsapp 号码 能买一张新办公桌。 2. 小额开支确实会累积起来。 我知道调整任何一项支出政策不会对财务产生巨大影响。但许多小额开支累积起来确实会累积起来。例如，带薪休假每年近 40 万美元。这确实会影响我们的财务状况。旅行也是如此。累积起来会累积起来。Moz 至少有几位新员工的旅行费用。 3. TAGFEE 不是为了福利。在提供午餐、慈善比赛、视网膜屏幕、啤酒之夜、mozcation 以及所有一切之前，Moz 都是 tagfee。

说明。SEO 流程通常如下： 营销主管/客户： “我们获得的一些 SEO 流量确实很有价值。我想知道我们是否可以获得更多。” SEO： “我可以帮忙！” 营销主管/客户： “太好了。这里有一些预算/资源。开始工作吧。” SEO： “我来帮你！” 营销主管/客户： “哇哦，这招很管用！您帮助我们提高排名、优化列表和定位内容，我们的关键词流量也随之增加。” SEO： “让我们加大投资。” 营销主管/客户： “同意！” 是的，我创建了一个非常简单的版本来描述发生的事情，但这并不是荒谬的提炼。 我将用一些虚构的对话来 让我们再次想象一下这个场景，但是在一个没 瑞士电讯报数据库 有关键字推荐数据的世界里： 营销主管/客户： “我听说过 SEO 的好处，尽管我不知道它对我们有什么帮助，但有机搜索似乎是一个很好的渠道。让我们尝试投资一下吧。” SEO： “我可以帮忙！” 营销主管/客户： “太好了。这里有一些预算/资源。开始工作吧。” SEO： “我来帮你！” 营销主管/客户： “好的，情况是这样的。首席执行官可以看到自然搜索带来了更多流量，但我们真的无法判断您的努力是否带来了价值，或者您优化的关键词是否对我们有帮助。 量都流向了那些不单独针 ” SEO： “但排名明显在上升，我们可以分！” 营销 意大利 Whatsapp 号码 主管/客户： “是的，但我们认为其中很多可能只是针对我们的名字的品牌搜索。” 搜索引擎优化： “但很多流对品牌词进行排名的页面——其中一些流量必须来自我帮助我们吸引流量的非品牌关键词。” 营销主管/客户： “嗯，这可能是个性化，也可能是本地化，或者其他我们不知道的东西。很抱歉，但我们需要将预算投入到拥有可靠数据的地方，而不仅仅是数据碎片。你能帮我们增加 Facebook […]

” SEO 吸引了大量投资，并支持着一个由专业人士组成的行业，因为。搜索查询表达了意图，意图加上可见性可以带来转化。但是，在关键字推荐数据消失的世界中，不难想象 SEO 预算会缩减。事实上，我敢打赌，在未来 2-5 年内，将有大量公司将原本用于 SEO 的资金和人员转移到其他地方，因为投资回报率太难计算和显示。 谷歌几乎肯定希望这些重新利用的资金大部分用于付费搜索，不幸的是，他们可能是对的。关键字推荐数据在 AdWords 中仍然可用（证明数据丢失与消费者隐私毫无关系），这使得该渠道的投资回报率与有机投资回报率相比更加可靠。 几乎可以肯定能在短期内增加 但是，尽管谷歌广告收入，但没有人应 台湾电讯数据库 该忽视 SEO。如果谷歌 8 年前就尝试过，他们可能会成功移除更大范围的 SEO 领域，但过去十年，营销人员和企业已经从太多数据点中看到了 SEO 可以带来的巨大价值。移除关键字数据可能是我们行业面临的最严峻威胁，但这个行业充满了富有创造力、充满激情、干劲十足的人，他们已经看到，在一个数据难以找到的领域进行长期投资可以带来金矿。 我相信，从长远来看，聪明的 SEO 会找到解决方法（其中许多方法我在最近的视频中谈到过）来补充关键字数据。 转移到其他地方的公司来 我还相信，对于每一家将 SEO 预算说，另一家公司 科特迪瓦 Whatsapp 号码 会发现，尽管很难完美地计算投资回报率，但既有可衡量的回报，也有更难衡量的意外价值增长。毕竟，电视广告从来都不是完全可以衡量的，但它的投资总额仍是 SEO 的很多倍。 至于 Moz，我可以告诉您我们对最近推出的Moz Analytics 平台的考虑： 使用 Bing+Yahoo!+其他引擎作为代理，并显示 Google 发送的估计关键字量与在两个引擎中排名的关键字的引荐搜索流量百分比成比例。

对于许多在 Moz 推出说，这些公告受到了欢呼和欢欣鼓舞。我们经历过艰难困苦的时期，看到这些明显的迹象表明我们作为一家初创公司取得了进步，我们感觉很棒。 但你不能指望随着时间的推移，你会有同样的感觉。一段时间后，我们开始享受享乐，习惯了那些外卖午餐、赞助啤酒之夜和带薪假期。一旦我们习惯了，它们就不再是特别的了。它们不是我们可以没有的“福利”，就像我们曾经那样。它们是我们“就业方案”的一部分。如果我们想多招几个人或投资一些超出预算计划的新支出，那就太糟糕了。 本性和进化让我们形成了这样的 这些福利是我们应该得到的；见鬼，它们是我 阿联酋电报数据库 们加入公司的原因之一。如果他们离开，我们为什么不离开呢？ 至少，人类的思维方式。 如果管理层或财务主管未能认识到这一点，我认为他们会发现自己成为史蒂夫在 0.50 美元苏打水故事中描述的那种不满和沮丧的受害者。 这是一个棘手的问题，老实说，我不知道该如何解决，甚至不知道该如何着手。我知道我想要带薪休假，办公室里有小糖果，还有庆祝新品发布的含羞草鸡尾酒，以及 401K 供款，这样才能一直感觉很特别。 己觉得自己有权在冰箱里 但我也知道，我们不是这样的。我发现自放上我特 约旦 Whatsapp 号码 别喜欢的苏打水，并想着如何使用明年的休假现金。我认为这将永远是一个棘手的问题。没有办法强迫人们心存感激，尤其是当街上的大公司可能会给出更优厚的条件时。 我所知道的是，如今在 Moz，我们双方都有自己的观点，如果让我猜的话，我们实际上都是站在双方的立场上。有时我们觉得自己有权这么做。有时我们觉得自己可以过得更轻松些。有时我们希望自己能对刚刚度过一个长周末的同事多一些同理心。有时我们希望同事能通过尽早启动 XYZ 项目来更好地理解我们的客户。

（例如，如果 Bing+Yahoo+其他占您网站搜索引荐的 10%，并且上周为关键字 XYZ 发送了 10 次访问，我们估计 Google 为关键字 XYZ 发送了 90 次访问，假设排名位置相似） 将 Google 搜索流量模型改为以页面接收搜索访问量为中心的模型，然后显示这些页面排名的、具有可测量搜索量的关键字（基于我们正在开发的近似搜索需求的算法） 使用基于 Google 先前析（尽管最终这个模型会失效） 当付费和自然搜索结果都指向同一页面且在 SERP 上一起列出时。 合并付费搜索访问数据 如果 Google 网站管理员工具为关键字数据 泰国电讯数据库 启动开放 API，我们会尝试将其叠加到其他数据之上（特别是如果这些数据变得更加准确 – 目前的质量并不好） 我预计其他为专业 SEO 提供分析软件的供应商也将在这些方面进行投资。我一直在 Moz 尝试一些新事物。我每周或每两周安排 90 分钟的“办公时间”，并邀请公司任何团队的任何人来访问并谈论他们心中的想法。到目前为止，出席人数很少（第一周只有 1 人，第二周约 10 人，最后两周每天 4 人），但我认为这是一件好事。希望这意味着其他沟通和反馈渠道正在满足大多数 Mozzers 的需求。 今天，我们的一位高级工程师Brandon来访。他担心团队中日益增长的权利意识。大约 9 个月前，我们在一次全体会议上讨论了享乐主义适应的风险，但这位工程师认为这些风险正在变成现实。 致的工作时间增加和压 […]

我和 Brandon 进行了非常愉快的交流，我知道 Moz 的其他人也持同样的观点，他们担自以为是。我试图从另一个角度陈述这一情况，这引出了 Sarah Bird和我过去曾热烈讨论过的几个重要话题。我想在这里分享这些话题。 福利是奖励吗？取消福利是否构成惩罚？ 没有人比史蒂夫·布兰克 (Steve Blank) 更善于描述当一家初创公司的福利发生改变，以及非正式、松散的企业文化发生改变，让人感觉自己像一家“大公司”时会发生什么： 精灵离开中土世界——苏打水不再免费 一天，工程团队聚集在小吃室，看着汽水机。 的股票比早期工程师拥有 标牌上写着：“汽水现在 50 美分。” 一片哗然。工程师们 土耳其电讯数据库 开始抱怨汽水的价格。有人注意到，以前他们加班吃饭时，晚餐的非正式报销制度，现在有了正式的费用报告制度。有些人已经对“专业”经理被聘用到他们的团队感到恼火，据报道，他们的还多。他们交换了很多电子邮件，谈论“事情正在变得更糟”。一些工程师去见了首席执行官。但损害已经造成了。最有才华和最资深的工程师从办公桌上抬起头来，发现公司不再是他们热爱的那个公司。公司已经发生了变化。而且不是他们满意的方式。 部分是寻找能够处理我们 在 Moz，我们经历了大约 3 年的成长时期，其中最困 日本 Whatsapp 号码 难的想要承担的规模和复杂性项目的优秀软件工程师。我们面试的每位工程师也都来自 Facebook/Google/Amazon/Microsoft 等公司。这些公司资金雄厚，并且不怕用它来吸引人才。但除了薪资方面的直接竞争外，这些公司还提供了大量福利（可能亚马逊是个例外，它以节俭的文化而闻名）。随着我们财务上的限制减少，我们开始以传统方式竞争 – 工资、零食、办公设施、外卖午餐、啤酒之夜，以及一些奇怪而独特的方式，如带薪休假 和土豆泥雕塑比赛 （这项比赛的价格出奇地便宜）。

陷阱的唯一方法就是完全透明。 解释（最好是经常向团队中的每个人解释，这样就不会感觉某个人或某件事被单独挑出来）关于内部晋升的三个事实： 在其他条件相同的情况下，您和公司都希望从内部提拔。内部候选人拥有机构知识，因此有能力更快地做出更多贡献。内部提拔也有助于提高员工保留率，并证明公司员工有成长道路。 除非您招募外部候选人进行并排比较，否则无法知道您是否对内部候选人进行了公正的评估，也没有人能知道内部候选人是因其优点还是因为其他原因而获得晋升（例如，您与候选人有私人关系、您害怕失去他们、您想要一个如果不成功就可以搬回来的人、您没有时间招聘等）。 经在以各种方式为新职位 内部候选人几乎总是已做出贡献。当这些贡献 西班牙电讯数据库 对于新职位来说显然是板上钉钉的事情时，他们几乎可以肯定自己会成为候选人，如果有人觉得自己仅仅因为头衔而无法做出贡献，那么他们就忘记了最重要的影响力规则。 如果您不与团队分享这些信息，而是让外部候选人来填补内部候选人的职位，那么人们的看法就会很糟糕，政治丑陋也会随之而来（即使您最终聘用了内部候选人）。遗憾的是，即使您分享了这些信息，您可能也不得不面对情感上的后果。当面试别人的工作或公司里的朋友没有努力工作才能获得的职位时，外部面试的逻辑可能有意义。 但当这些场景确实适用时 逻辑就会被抛到九霄云外，情绪会占上风。 如果内部 伊朗 Whatsapp 号码 候选人的表现已经达到新职位的水平，那么不经过外部搜索就进行内部晋升并不是特别糟糕（尽管这仍然是糟糕的招聘习惯）。如果他们尚未满足这些需求，那么这是一种罪过，可能会造成严重的长期痛苦——我、Moz 和几位前团队成员都经历过这种痛苦。犯错是如此容易，以至于即使我过去曾面临过这种痛苦，不久前，一些 Mozzers 同事也曾观察到以前的公司出现过这种失误，我不得不再次提醒我这一过程的重要性（谢谢大家）。  

值得庆幸的是，与 SEO 不同，社交并不是一场零和游戏。 CEO为什么应该成为社会领袖？ 实际上，我认为并非每个 CEO 都应该成为公司的社交领袖。如果你没有热情、天赋、好奇心或尝试的意愿，你最好把时间和精力用在其他地方。CEO 并不是唯一一个可以帮助的人。 尽管如此，CEO 在社会参与方面具有特别强大的影响力。CEO 通过可以立即扩大影响范围、惠及数百万人的渠道直接公开地做出贡献，这本身就具有真实性和透明度。如果你有足够的成熟度/判断力，能够以始终如一的积极方式参与其中，诚实地代表公司的价值和品牌，那么它可以成为招聘、筹款、建立人脉、获取客户、宣传和业务的许多其他关键目标中一项具有推动力的活动。 我花了这么长时间才终于 非常感谢 Tim 提出的这个好问题，我真 南非电讯数据库 诚地为发布一个中肯的回答而道歉。我相信评论中还会有更多优秀的建议。作为创始人、经理和面试官，我们都曾受到诱惑。我们正在寻找的这个职位的人需要具备 X、Y 和 Z 的条件。我们团队中已经有符合这些条件的人了。让我们做件简单的事情，从内部提拔。这对团队来说很好，因为我们展示了一条成长之路，而且它让我们能留住那些投入时间并了解公司运作方式的人。 勾选框 可悲的是，这可能是错误的选择，至少如果这是我们唯一的道路。 我自己也经历过很多次这种 诱惑，过去，我曾为反对意见找借口，直到我们做 印度尼西亚 Whatsapp 号码 出了内部晋升而不进行任何外部探索的选择。结果，在 Moz 成长的几年里，我们提拔了一些还没准备好的人，失去了一些我们本可以留住的人，而且可能失去了一些原本可以帮助公司每个人提升水平的优秀外部人才。 很容易看出，忠于那些忠于你（或你的团队）的人会带来回报。相反，很难理解在已经有可用的内部选择的情况下引入外部候选人进行面试有什么意义。这一举动几乎肯定会让内部人员怀疑他们的价值，质疑你对他们的忠诚度，怀疑他们是否能在公司成长，并感受到被质疑带来的敌意和怨恨。

如果你找不到，你就需要坐下来自己写一篇文章。 无论是在领域中，情况都是如此。 管理与观察工具 这是我的秘密——我不使用任何社交管理工具。 不是Buffer、HootSuite、Tweetdeck、ManageFlitter、SproutSocial或其他任何东西。我确实使用Moz Analytics来跟踪我发展网络和赚取流量的情况（例如，下面来自FollowerWonk的图表是我最喜欢的图表之一），并使用 bit.ly来跟踪一些类似的虚荣指标，但如果我省钱，我可以在 Google 电子表格中每周记录我的统计数据。 实在手机上拥有所有社交网 trackfollowersrandfish 我确络，因此即使不 新加坡电讯数据库 在电脑前，我也可以轻松分享和参与，但仅此而已。我知道 Moz 的社区管理团队使用的工具要多得多，但他们有多个帐户，要跟踪的响应要多得多，而且网络也多得多。 作为初创公司的社交媒体代表，我学到的 5 件最有用的事情 由于 Tim 询问，以下是我收到的最好的简短建议： 初创公司在社交方面的成功与个人账户上的成功并不相同。但我仍然希望将 1/10 的社交分享用于个人目的，而不是用于专业目的。 不要害怕多次分享某件 保持较高的信噪比，但事。请记住，如果您的受众 印度 Whatsapp 号码 分布在不同地区，那么您的社交媒体上可能会有不同的时间。 就像任何其他形式的营销一样，社交是一个转化漏斗过程。确保从首次曝光（您的个人资料）到转化（赢得粉丝/关注者），再到留存（保持受众参与），您都能展示并提供一致的价值。 不要只是广播，还要互动。这意味着回复、联系，以及我最喜欢的，帮助他人传播他们的好主意和内容。 测试、跟踪、分析和优化。社交与 SEO 非常相似，但不是算法，而是更为复杂的人类在规划您的成功。

但这种方式不太透明，也不太偶然。 潜在传播者——任何有能力传播我们的信息并拥有潜在兴趣受众（如上文所述）的人都属于这一类别。在考虑社交时，我通常会从上述核心群体开始，然后尝试添加可能影响他们的人以及我如何接触他们。 社交媒体是我与这些社区互动的最实用、可扩展且经济实惠的方式，值得庆幸的是，他们都是我熟悉和喜爱的社交网络的重度用户。 我的主要优势是同理心。我从 3 个月大起就住在西雅图。近十年来，我在创业行业奋斗不息。我整个成年生活都是营销人员。 叠意味着我可以站在这 我是 Moz 的第一位客户（在我们向公众开放 沙特阿拉伯电讯数据库 我们的工具之前，我们开发了这些工具，以便我可以使用它们来帮助咨询客户进行 SEO）。我和妈妈一样，是 Moz 的第一位员工。最后，由于我的人脉网络规模庞大，我自己也成为了一个扩音器。 这些重些人的角度，想象他们希望在他们关注的社交账户上找到什么。当他们的评论没有得到回应时，我能感受到他们的沮丧。我可以为正确回答一个难题所带来的价值而感到高兴。当他们分享的东西被别人转发时，我能感受到他们的兴奋。 我亲身经历过所有这些 情况，我试着在精神上重温它们，问自己这 冰岛 Whatsapp 号码 样的问题：“我应该分享这个吗？”“我最近为我的 Facebook 观众做了什么？”“在这辆出租车的 5 分钟里，我能在哪里增加价值？” 如果今天我从头开始，我会遵循同样的路径——加入我想要影响的群体。感受他们的痛苦。然后参与并分享以提供帮助。这正是企业家在打造产品时所做的，我们应该将同样的逻辑应用于社交媒体流程。 我最喜欢的一位博主说得很好： 有时，你会花几个小时在网上寻找一些东西。指南、信息、关于你正在关注的某个主题的帮助。