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在接下来的 24 小时内，发生了一件非常奇怪且新奇的事情——Google+ 为这篇文章带来的访问量与 Twitter 一样多，并且获得了相当数量的互动，尽管同（Twitter 几乎是 Google+ 的 2 倍）： randfish-twitter-gplus 在 Google+ 上，有 50,296 个人将我加入到他们的圈子中。 在 Twitter 上，有 89,866 人关注我。 我在 G+ 上的粉丝/关注者数量是 Twitter 上的 55.9%。 访问量还未达到或超 以下是通过bit.ly 的跟踪分享上一篇博文 新加坡电子邮件数据 的统计数据： gplus 与 twitter 点击量对比 以下是我的 Google Analytics 帐户的数据： ga-for-11tips-帖子 Google+ 的过 Twitter，平均访问时长实际上更短，但它的每位关注者/关注者获得的点击率 (CTR) 肯定要高得多。 这种模式是否是一个异常值？ 回顾我最近的几次分享，答案是肯定的。我几乎将本博客上发布的每篇文章都分享到 Twitter、Facebook 和 Google+。 据的相当平均的细 Twitter 应该略占优势，因为我…

如果这些还不够，Google 正在尽其所能让人们注册并使用 G+。 下面是我在悉尼市中心拍摄的一张 Google 展台照片，该展台务协议。当我发布推文时，我发现（通过回复）这并不是什么异常现象，而是世界各地许多城市都在发生的事。 Google 不会让 G+ 失去成功。作为一名营销人员，我感觉在未来一两年内，G+ 将在各种网络营销活动中与 Twitter 一较高下。目前，很难否认 G+ 是该服务的采用者。 附言：我怀疑很多人会认为，目前，G+ 主要/最常被技术人员和营销人员使用。 期采用者所带来的巨 我同意。Twitter 早期也是如此。成为该网络 南非电子邮件数据 的早大好处非常明显，因此我很难理解人们如何合理地使用这种逻辑来反对将 Google+ 纳入营销组合。 路易斯·CK 是娱乐界最具创业精神和最真实的自我营销者之一。我想写很多关于他的电子邮件营销、他的在线售票以及他的人格一致性的文章，但今晚已经很晚了，我刚刚在飞机和机场待了 22 个小时，所以只能写这么多了。 摘自《纽约时报》对路易斯的采访： 您通过网上特别活动和巡演所取得的成就是否无法被其他没有您那样知名度和粉丝群的表演者复制？ 你为什么认为那些人没有我拥有的资源、知名度或关系？我和他们有什么不同？ 你有平台。 有这个平台和认可呢 你有认可度。 那么我为什么拥？ 此时您已 斯里兰卡 Whatsapp 号码 经投入了时间。 就是这样。这是无法回避的。有人说：“这不公平。你拥有了所有这些东西。”我并不是天生就有的。获得这些经历的过程非常痛苦。我花了一生的时间。如果你是新手——我说的“新手”是指 15 年，甚至 20 年——你才刚刚开始受到关注。年轻的音乐家认为他们应该能够组建一支乐队并出名，任何阻碍他们的事情都是不公平和邪恶的。你是什么人？20 多岁，就拿起吉他？等一下。 我认为，与娱乐界相比，科技和创业运动更能吸引人们这样的想法：只要 4 到 5 年的热情工作，就能获得成功、金钱、认可，并让产品/公司有能力改变世界。

这并不奇怪。毕竟，媒体成就的 20 多岁（或 30 多岁）人身上。 问题是我们（有时包括我自己）忘记了这些都是异常值。 我喜欢在我的许多演示文稿中使用一系列幻灯片，这些幻灯片介绍了通过博客取得成果所需的时间和精力（以G 的网站为例）： evtraffic1 evtraffic2 evtraffic3 即使是在技术/博客这样的新兴领域，也需要数年时间才能获得动力并开始飞轮转动。12 年前，我偶然开始在这个世界工作。如果再过 12 年才会出现路易斯所说的那种牵引力，我也不会感到惊讶。 我已经比我应得的幸运 更有可能的是，这种水平永远也接近不了。这 西班牙电子邮件数据 很好，因为我喜欢这段旅程，而且多了。 在我职业生涯的前 6 年，我每年的收入不到 2 万美元。18 个月里，我赚得更多，但之后的一年我赚得更少，所以平均下来。那是一段艰难的时期（我之前写过，所以这里就不重复了），但我从未停止学习、停止成长，也从未感觉自己在跑步机上一事无成。我总是感觉进步就在眼前（最终，确实如此）。 很多人问我“是什么让你坚持了这么多年？”毫无疑问，有很多因素，但我坚信，即使进步的回报是无形的和非经济的，这种感觉也是一个重要因素。 于我们这些商界人士来说还 丹·艾瑞里 (Dan Ariely) 写了《怪诞行为学》和《非理 瑞典 Whatsapp 号码 性的好处》——这两本书我都很喜欢，去年他做了一个 TEDx 演讲，本周刚刚发布了关于工作和意义的话题： 他的实验令人着迷，他的教训也显而易见。但遗憾的是，这些教训对不够明显。 我知道我没能认可和赞扬努力。我知道其他 Mozzers 也失败了。我知道我曾中途取消过项目，或者更糟的是，看着成品说“对不起，我们不能用这个。”事实上，Fresh Web Explorer的第一个版本就是这样的。

它本应于去年 12 月推出。但一直拖到了 3 月。在我看来，我们等待是正确的——这是一款令人难以置信的产品，值得推出，而且欢迎，但我知道去年我们不得不推出它时有痛苦和心痛。我与其中一位工程师进行了一对一的交流，他指出，尽管最终取得了积极成果，但整个过程令人非常沮丧。 这是我需要继续努力的领域。我认为我对过去的悔恨将有助于强化这一点，但我希望阅读本文的人能够吸取教训，而不必亲身经历错误。 附言：如果你看了视频，你还会发现为什么需要在蛋糕粉中加入鸡蛋、水和油 杰拉尔丁曾经很喜欢她在 Cranium 的工作（西雅图的棋盘游戏初创公司，在被 Hasbro 收购和裁员之前）。 为包装盒和营销材料写文 她为棋盘游戏写问题，案。她很擅长 瑞士电子邮件数据 这项工作。但是，发生了一件奇怪的事情——他们试图提拔她。我记得她晚上回家后一直焦躁不安。她不想让别人向她汇报。她不想在团队中承担更大的责任。她想写作。 这很奇怪。当我们观察一家公司的结构时，很容易发现，它需要大量高素质的个人为团队做出贡献，以及少数高素质的人才管理者来管理团队。然而，不知何故，我们的企业文化和“商业”世界创造了这样的期望：除非你管理人才，否则你的影响力、薪水、福利、头衔和自我价值就不会增加。 写过关于拥有多条发展 我正在打电话给 BS。 过去，我曾轨道（IC 和人力资 瑞士 Whatsapp 号码 源管理者）的重要性的文章，但最近我们在 Moz 上花了很多时间讨论各种想法，并且很快将实施一种新的头衔/团队结构，最终将这种想法付诸实践。我对此感到很兴奋。 如今，当某个个人贡献者在工作中表现出色并表现出对人事管理的兴趣时，我感到担忧。我担心，这种渴望的很大一部分并非来自对人事管理职责的真正热情，而是因为他们想提升自己的职业和/或影响力，并认为这是唯一的道路。 我制作了这个图表来帮助说明两种角色之间的区别： ics-vs-pws-small （较大版本） 个人贡献者要对自己和自己的工作负责。

这就不会那么危险，但人类的另一个缺陷是，我们无法认识到这些偏见——我们坚持认为，与其他物种不同，我们的决定是独一无二的合乎逻辑的。 随着人数的增加，我们失去了同理心——不幸的是，当我们最需要同理心时（随着组织规模的扩大，需要考虑的人越来越多，他们之间的复杂程度也越来越高），我们的本能就是放弃同理心。我们很容易同情每天见到的一小群人，但很难将这种同情心扩展到更大的群体中的每个人（尤其是那些你可能不太了解的人）。 制定规则和流程，防止重复单一滥用行为——随着初创公司规模的扩大，“一颗老鼠屎坏了一锅粥”这句老话越来越有道理。 们创建流程只是为了防止前员工 流程可能很棒，但有时我的一些不良行为，这样做会让 菲律宾电子邮件数据 公司对每个人都更糟。使用流程是为了解放和赋能，而不是惩罚和限制。 不合理地浪漫化过去——“还记得以前的情况吗？三年前我刚开始在这里工作时，情况好多了……”——任何组织中的每个人都这样说。但我记得三年前。与今天相比，情况很糟糕。我们取悦客户的能力相形见绌。我们吸引人才的能力一落千丈。每天都担心我们的预算和底线。2013 年在很多方面都比去年要好，我知道这一点，但我仍然会怀念（或者说记错了）2010 年，当时（在我混乱的头脑中）一切似乎都容易得多。 我见证了所有这些问题的 早期阶段（有时甚至是晚期阶段）。这些问题 塞内加尔 Whatsapp 号码 令人难以忍受，甚至难以应对，但我们必须应对（在 Moz，我认为我们大多数时候都做得非常出色）。 我给那些正在达到规模的初创公司的建议是为这种模式做好准备。如果我们想成为更大、更能改变世界的公司，我们都必须经历这个过程。经理、高管和创始人可能需要帮助、培训、指导和外部教练（很多 Mozzers 都这样做过，包括我）。在一家小型初创公司，流程是一个难听的词，但随着你的成长（只要是出于正确的理由），它就会是一个美丽的、改变生活、促进进步的词。

大规模的组织中工作的人，我的建议是： A) 请注意，您和您周围人的天性使得这些非理性和偏见成为默认的思维方式。 B) 不要让它阻止你做正确的事、符合你的价值观的事、以及推动组织发展的事——利用这些要素的知识在精神上、情感上和过程上进行补偿。 C) 提醒你周围的人，你们都遭受着同样的人类疾病，但认识和积极抵抗可以赢得胜利。 我不知道接下来的几年会怎样，但我知道我们将拥有一支更大的团队，并面临上述更多挑战。我希望通过保持专注，并通过个人和团队的补偿，我们能够继续成为我每天都喜欢去的地方。 为高级营销人员提供最 今天我在澳大利亚写博客，我有幸在SMX 悉尼大会 波兰电子邮件数据 上发表 主题演讲并参加现场诊所（穿着 SMX 实验室外套，这总是很有趣）。在浏览节目指南时，我发现我今天也应该参加一个小组讨论！描述如下： Bill Hunt 和 Rand Fishkin 将佳建议，并回答观众的提问。60 分钟 好吧，废话。 在我职业生涯的最后 6 年里，我在这方面做得相当不错。我通常知道一些很少有人听说过的实用策略、工具和解决方法，并且我已经尝试过足够多的方法来回答关于具体问题的难题。 积极为超高级关键字细分提 但说实话，这种知识正在逐渐消失。与比尔 新加坡 Whatsapp 号码 亨特 ( Bill Hunt)这样的人相比，我开始力不从心了，他仍在供咨询，并让谷歌重新抓取巨大的 XML 站点地图文件和所有其他内容。 这也许没什么问题。事实上，如果我专注于更具战略性的需求，并委托那些“深入基层”的工作，Moz 的投资者、员工、股东和客户都会受益更多。但我在这里，计划向营销人员传授一大堆技巧，而这些营销人员可能比我拥有更新、更相关、更深入的经验。 因此，今天早上吃早餐时，我写下了一些我认为可能会引起共鸣的建议。

它们如下： 永远不要忘记你正在打造一个品牌。 在线营销人员有时会忘记，与公司的每一次互动都会产生一种印象。每次您在社交媒体上分享、您在网站上发布的每个字词、网络上显示的每个广告、每次与您公司员工在会议上的对话、您提供的每个信息图/视频/工具都会影响品牌印象。 如果 90% 的互动都在讲述一个有说服力、连贯、引人入胜的故事，那么你可能做得很好（只要 10% 的互动没有积极反驳这个故事）。但如果没有叙述，或者控制这些体验的不同团队意见不一致，你几乎肯定会失去机会，失去 如果你的品牌/公司/网站没有一个精彩的故事可讲？那就去写一个吧，以免给观众带来一堆杂乱无章、弊大于利的内容。 获取和留存渠道 这不仅仅 以高度可衡量的方式了解你的客户是多 卡塔尔电子邮件数据 渠道归因，这样您就知道哪些路径会将人们引导到您的网站并进行转化（尽管这些东西也非常重要）。这是为了了解哪些属性和哪些渠道可以预测优质客户，以及哪些渠道会对以后可能成为客户的人产生影响。例如，在 Moz，社交媒体几乎从未将某人直接转化为我们软件的免费试用版。但是，一个平均免费试用的访问者已经访问了我们的网站 7 次！而且，平均而言，其中 2.5 次访问来自社交渠道（Twitter、Facebook、Google+ 等）。 些自然访问并成为我们社 更重要的是，那区一部分的人（社交关注者、订阅 斯洛文尼亚 Whatsapp 号码 我们的博客、获得 Moz Top 10 电子邮件等）往往比那些完全或主要通过非自然渠道访问的人拥有更长的客户生命周期价值 (CLTV)。 #3 – 不要只依赖可以量化的投资回报率 投资于偶然发现的力量。参加难以衡量的会议和活动。开始以可能不会直接带来访问量的方式参与社交媒体。我的建议是将约 30% 的时间、金钱、精力、人力和努力投入到难以（甚至不可能）衡量的偶然发现的机会中。投资回报率有时可能会令人震惊。  

提高排名可能不如提高列表有效。 例如，我打赌，对于这个查询，排名第二的访问量会比排名第三和第四的访问量少。哎呀！ 标题、URL、摘要、描述以及 Google 添加的所有酷炫标记（从 rel=author 到 Google+ 数据，再到额外链接和更多垂直像素空间）都会影响点击。我宁愿拥有最好的列表和排名第 5 位，也不愿拥有排名第二且糟糕的列表。随着时间的推移，更好的列的所有信号。 #5 – 建立链接很像约会。 些必须是美好体验和完美 如果你把链接/性作为主要关注点，它就不 俄语电子邮件数据 会起作用。这匹配的副作用。 说得够多了。 #6 – 当出版商/品牌/网站拥有强大的社区时，糟糕的内容通常会胜过精彩的内容。 社区是入站营销策略中最容易被忽视/低估的渠道之一，但它使其他所有渠道（社交、搜索、电子邮件、内容、病毒式传播等）变得更加有效。 #7 – 你雇佣的人将对你的成功产生巨大影响。寻找那些已经在业余时间/为自己/为了乐趣而做出出色工作的人。 这同样适用于开发人员/工程师、销售人员、内容创建者和营销人员。 那些热爱自己所做之事并且 愿意不计报酬做下去的人才是你应该聘用和 南非 Whatsapp 号码 支付薪水的人。他们不仅会比那些“只为赚钱”的同事表现更好，而且与他们一起工作也会更快乐、更有趣。 #8 – 内容营销不只是吸引客户。它还涉及吸引和号召任何可能影响潜在客户的人。 其中包括常见的人选——博主、记者、社交媒体影响者等，也包括直接客户影响者，如经理、CxO、咨询师、顾问、董事会成员、家庭成员等。 不要只为现有客户或潜在客户创建内容。创建能够吸引这些影响者的内容，您的内容营销工作将取得更大的成功。  

事的私人网络。 许多风险投资人都有其首席执行官和/或高管的电子邮件列表，他们几乎每天都会互相交流想法和建议。这是非常有用的东西。外部人员拥有我从其他方式无法获得的观点、经验和建议。 您可以轻松做到这一点。从“帮我帮我做晚餐”开始。然后将这些人变成一个电子邮件组和一个支持网络。您会感到惊讶的。 #10——请 10 位同事对您网站的设计和用户体验进行公正的评分，评分标准为 0 到 10。如果平均分数低于 7，请投资重建用户体验、架构和设计。 计奖项并在网络上的每个 其中 0 = 90 年代后期的动 画背景 gif 网站，10 = 赢得顶 沙特阿拉伯电子邮件数据 级设设计画廊中展示。 入站渠道的核心在于转化率——将最高比例的访客转化为愿意分享、向朋友发送电子邮件、链接到您的内容、嵌入内容、告诉他人、注册您的网络研讨会/电子邮件列表/免费试用/等等的人。当设计/用户体验不够理想时，您在所有这些方面的转化率都会下降。当设计/用户体验非常出色时，转化率就会不成比例地上升。 #11——建立一支入站工程/开发团队。 这可能是一个人或十个人，但重点应该放在满足网站上的营销需求上——修复 SEO 问题、优化页面转换、创建独特的内容平台、修改 CMS 以使发布更容易、增加访客帖子的能力、测试社交分享按钮、将网络分析与 CRM 集成以便您可以更好地跟踪您的渠道，以及每天发送给工程团队的数百个其他以营销为中心的请求。 我在这里写了更多关于这 一点的内容，但它非常重要，我需要抓住一切机会 韩国 Whatsapp 号码 重申这一点 我不知道这些建议是否引起了听众的共鸣。它们可能比他们预期的更高级、更具战略性，并且超出了“高级 SEO”的范围，但我认为这是我现在可以增加价值的地方，并且，祝好运，这已经足够好了。 4 月 4 日太平洋时间下午 6:30，我在这个网站上发布了一篇博文，并在 Twitter 和 Google+ 上分享（注意：这是悉尼时间 4 月 5 日下午 12:30，我点击了发布）。

与 Marissa 见面，她是我一友。她才华横溢、经验丰富，但她的背景（主要是非营利部门）很难与现有的空缺职位相匹配。不过，我希望我们能找到一些职位。这让我想起，我需要给我们的招聘人员之一Emmi发邮件，她也曾与 Marissa 见过面（马上回来）。 会见了一位前 Mozzer，我们不知何故错过了离职面谈。我们聊了聊她在这里的积极和消极经历。有些事情听起来很难受，但我想知道人们在这里的所有感受和经历——这是改进的唯一方法。 包商身上花费了过多的钱 与 eteam 聊了一个小时，讨论我们面临 马来西亚电子邮件数据 的大问题。为了帮助我们启动一个将于 4 月底完成的大项目，我们超出预算雇佣了过多的员工，在承。值得庆幸的是，我们的资产负债表还不错，但我们需要放慢向团队增加新员工的速度，直到我们看到 Spring 从收入增长的角度如何发展。我们还有一些团队问题需要讨论，我试图把我与内部和外部人员打交道的经验分享给大家，供大家考虑和讨论。 我们结束得稍晚了一点，但结果还不错。杰拉尔丁开车去了办公室，这样我们就可以参加一场晚宴，以纪念推出Fresh Web Explorer的团队。 个版本经过测试并计划 这是一个非常艰难的项目——可能值得写一篇博客 葡萄牙 Whatsapp 号码 文章——但长话短说，第一在 12 月发布，但功能蔓延 + 大量技术挑战多次推迟了发布。不过，看到它被广泛采用并为我们的用户提供价值，这一切都是值得的。 我们晚上 8:30 到家，都筋疲力尽。我们走到电脑前，回复完最重要的电子邮件，然后就去睡觉了。明天（现在是今天），我还有同样繁忙、内容多变的一天，晚上还有一场公开演讲活动。我很确定那次演讲会让我的眼睛下有些眼袋。 我分享这些并不是为了抱怨或寻求同情。

我热爱我的工作。热爱。我觉得自己一定是这个星球上最幸运的 0.001% 的人之一。很多从事技术和营销的影响，但我认为我有这个机会。 这份工作很难。很难是因为它需要很多纪律、细心、时间、情感能量，以及深入细节并重新回到宏观/长远视野的能力。很难是因为我需要掌握很多知识才能有效工作，而发掘这些知识可能很耗时，有时甚至令人恐惧。很难是因为内部和外部的义务和压力都很大。很难是因为我经常搞砸，这是我第一次做这份工作，每天这个团队都是我管理过的最大的团队，每个月的收入和成本都是我预算中最多的，每六个月都感觉像是一套全新的责任和挑战。 我认为我现在的感受很多都是几周 前我与管理快乐团队的Hillari讨论过的事 墨西哥电子邮件数据 情。我将尝试说明一下： 期望值-100 Hillari 担心自己能否在 100% 的时间里取悦 100% 的人。她负责活动、餐饮、办公设备、座位表和其他上千件事情，旨在让 Moz 成为一个舒适、美好的工作环境。但有时，有人会不高兴。他们想坐在窗边，但没有窗边。他们想要无麸质大豆零食，但我们没有了。他们认为上次全体会议会场的饮料选择太有限了。所有这些都是自然、正常和可以接受的。但可怜的 Hillari 却对每个细节都精雕细琢。 这是她在工作中如此出色的部 分原因，但这也意味着很多不应有的情 卡塔尔 Whatsapp 号码 感冲突。 因此，当我和 Hillari 交谈时，我参考了Amy和Brad 的书《创业人生》： …我们每月预留一天时间，用于一顿特别的晚餐，我们称之为“生命晚餐”。 每个月的第一天，我们都会出去吃晚饭。这不是“约会之夜”（我们有很多这样的约会）。相反，这是对活着的特别庆祝。这是一个回顾过去一个月并谈论下个月即将发生的事情的机会，也是一个互相赠送“非 Hallmark 促销节日”礼物的机会，我们大多数月份都能做到这一点…… …我们已经这样做了 12 年。

我们每年都会错过一两次。没关系，因为这是我们 12.5% 失败率规则的一部分（布拉德八次中有一次会失败）。 我。内置的预期失败率非常聪明，也非常重要。想象一下错过与伴侣共进晚餐的愧疚感。这可能会让人难以承受，并引发激烈的争吵和巨大的痛苦。除非……你的失败率是内置的。我与希拉里分享了这一点，我们讨论了争取 100% 和期望 100% 之间的区别，以及为什么前者如此有价值而后者如此有害。 我不知道希拉里是否有这个概念，但这是我所相信的，也是我正在努力内化的东西。 尽管我知道偶尔犯错是可以的 尽管我正在指导其他人以 90% 而不是 100% 为目标 荷兰电子邮件数据 也没关系，但我仍然感到肩上负有巨大的责任，必须把所有事情都做好。 我需要退一步，深吸一口气，承认虽然工作很辛苦，但公司状况很好，达到 90% 已经相当不错了。 赚钱是成功企业的一个极好的附带结果。但它却是一个糟糕的核心目的。 上周，Fred Wilson 写了一篇我最近最喜欢的文章，主题是“短期思维与长期思维”。以下是摘录： …当然，三星现在在手机销售方面赚得盆满钵满。 在移动领域发展最强大的特许 苹果也是如此。这会影响到他们的利润，然后 罗马尼亚 Whatsapp 号码 进入他们的资产负债表。而谷歌显然在移动领域没有赚到任何钱。目前。 但当我想到谁经营权时，显然是谷歌。他们在很多手机上安装了 Gmail。他们在很多手机上安装了谷歌地图。他们占据了手机上的大部分搜索量。这甚至还没有涉及到 Android 本身。它是全球占主导地位的移动操作系统。想想他们从他们积累的庞大移动足迹中获得的所有数据…… …我的感觉是，谷歌在移动领域打的是长期战，而苹果错过了云计算领域，三星目前还只是一家硬件公司。