我经常想，是我的病引发了 Moz 的问题，还是因果关系相反 。_ 作为 CEO，我被认为要对公司的成功、失败和决策负责，事实上，我有直接影响这些事情的能力。作为前 CEO 和创始人，我仍在公司积极工作，这些看法（内部和外部）并没有消失多少（尤其是在网络营销界）。我仍然经常承担这种责任（当然是我自己的责任，但很多是来自营销、技术和创业界的人们），但我影响和做出决策的能力已经大大减弱。被认为种非常令人沮丧的经历 。_ 在我担任首席执行官的最后 6 个月里，我让 Sarah 和 Moz 陷入了令人沮丧的境地，对此我深感愧疚。
我过去曾记录过这些错
误，因此不会在这里重提，但我无法原谅自己在 印度数据 判断和执行方面犯下愚蠢、可避免的失误。我必须在脑海里继续听这个故事一段时间，我担心，如果 Moz 无法发挥其潜力，我将在余生中一直听这个故事 。_ 我在 CEO 任期结束时做出的糟糕决策留下了后遗症，并且（可能理所当然地）损害了我在公司的影响力。当一些同事认为你做得不好，并且不太可能在未来相信你的意见或建议时，这可不是什么好事。对我来说，这是相当多的互动感觉，我和 Sarah 就这个问题进行了非常直接的交谈。
的其他同事对这个问题直
我非常感谢她的坦率（以及我言不讳），但这只会让我 加纳 电话号码 对过去感到遗憾，并希望能够更多地改变它。 话虽如此，我认为过去（将近）两年的时间对我来说是一个绝佳的机会，让我了解作为一名员工是什么感觉，并了解在管理/个人贡献者生态系统的另一端生活。 大多数人认为，尽管我不再担任首席执行官，但我在 Moz 董事会、执行团队和创始人职位上的地位意味着，我仍然对 Moz 的日常和高层战略决策有着巨大的影响力。但总的来说，这并不准确。除了少数例外，我对 Moz 大部分事情的影响力仅限于众多人中的一个人。
