Por eso comencé a trabajar para Oliver Baezner, quien ahora es mi socio comercial. Hice trabajo administrativo para él, lo que me permitió trabajar de nueve a cinco. Por la tarde pude volver a casa y estar con mi familia.
Cuando los niños crecieron
pude volver a concentrarme más en mi carrera. Oliver y yo nos sentamos y lo discutimos. Descubrimos que mi experiencia previa encajaba perfectamente con lo que él estaba haciendo.
Parte de mi trabajo en Starbucks era visitar algunas sucursales base de datos específica por industria y arreglar tiendas minoristas que funcionaban mal. Nos basamos en esta experiencia cuando asesoramos a nuestros clientes. Al mismo tiempo, también utilizamos la experiencia del entorno corporativo.
Oliver y yo hablamos sobre mis habilidades y cómo podríamos utilizarlas en la empresa. Poco a poco fui desarrollando mi parte del negocio. Y con el tiempo, me convertí en socio comercial de la empresa.
¿Cómo conoció a la mencionada empresaria? ¿Qué hace concretamente?
Ella es una inversora inmobiliaria independiente con una cartera Hacia el final de nuestra colaboración de propiedades que posee y administra. Le alquilamos una propiedad. Ella me dijo entonces: “Eres uno de los inquilinos más organizados que he tenido. Sé que tienes dos niños pequeños en casa. Pero si alguna vez buscas algo extra, me vendría bien algo de ayuda. No lo dudé.
Así que de alguna manera nos fuimos
integrando a esto de manera orgánica. Ella es una empresaria muy orientada a objetivos. Verla lograr lo que ha logrado ha sido muy motivador. Cuando trabajas con alguien que está muy orientado a objetivos y que consistentemente consigue más y más éxitos, empiezas a creer que tú también puedes lograrlo. Fue maravilloso trabajar con ella. Y era exactamente lo que necesitaba en ese momento.
¿Cuál considera usted que ha sido un punto de inflexión en su carrera?
Dado que mi carrera comenzó en el entorno corporativo, el punto de inflexión fue establecer una cooperación con la mencionada empresaria. Entré en el mundo de las pequeñas empresas, donde sentí que podía tener un impacto real.
Los empresarios no tienen mucha
de la experiencia que yo adquirí en mi carrera corporativa. Es posible que no comprendan necesariamente el impacto de un enfoque estratégico en su negocio o la influencia de políticas y procedimientos documentados o establecidos. No entienden que el 90% de las personas que inician pequeños negocios son personas que se destacan en su campo. Y, naturalmente, no tienen una experiencia empresarial tan sólida.
Siempre digo que no soy un pensador creativo sino un hombre de negocios. Sin embargo, gracias a mi experiencia en el entorno minorista, me di tenemos objetivos cuenta de que quería seguir en el pequeño comercio. No quería volver al mundo corporativo. Estaba buscando algo más que una rutina diaria de nueve a cinco. Quería ir a algún lugar donde pudiera tener un impacto, donde pudiera usar mi experiencia y donde pudiera ayudar a la gente.
¿Qué conceptos erróneos encuentras sobre el coaching empresarial?
La gente a menudo piensa que el trabajo de un entrenador es decirles qué hacer en su negocio. Sin embargo, nuestro trabajo es ayudar al cliente a trabajar en el desarrollo de sus habilidades. Nos centramos principalmente en el desarrollo personal, los cambios lista de correo electrónico de cpa de pensamiento, examinamos sus interacciones y posiblemente tratamos de averiguar dónde salió mal algo.
Sin embargo, nunca le decimos a nadie qué hacer. Los clientes siempre lo descubren por sí mismos. Funcionamos más como socios con quienes pueden discutir todo y discutir sus ideas.
nuestros clientes. Su objetivo es también nuestro objetivo y les ayudamos a conseguirlo.