Sólo de esta manera crearemos entornos seguros para que nadie tenga que mentirnos y para que los compañeros no tengan que distorsionar los resultados de su trabajo ni ocultar información crucial por miedo. Y no tener miedo de proponer ideas nuevas y audaces que nos puedan hacer avanzar.
Seamos empáticos. Interesémonos
escuchemos, respetemos. Hacer preguntas es una forma de obtener información, pero es la peor de todas. A través del silencio y el interés por los demás, aprendemos mucho más de lo que esperábamos. Podemos aprender todo esto.
Si hay verdaderos líderes al frente de empresas y países que datos recientes de números de teléfono móvil trabajen constantemente en su desarrollo personal, serán capaces de motivar y liderar eficazmente a la próxima generación. En mi opinión, aquellos directivos que proyecten sus problemas personales, frustraciones y ambiciones incumplidas en la comunicación interpersonal no tendrán éxito.
Tia Callaway socia comercial de
Sonic Breakthrough Coaching en Alberta, Canadá, se destaca entre otros en la industria por su enfoque del coaching empresarial. Ha participado en la transformación de varias pequeñas empresas, ayudándolas a desarrollar su potencial.
Sin embargo, su éxito no se logró de la noche a la mañana. Comenzó en el mundo corporativo como gerente de reclutamiento en Starbucks. Le tomó catorce años convertirse en coach de negocios y guiar a gerentes y emprendedores a alcanzar sus metas profesionales. Durante este período, logró forjar su propio camino en el campo del coaching. Su enfoque combina la consultoría empresarial tradicional y la terapia personal con el objetivo de crear un entorno de trabajo óptimo.
Hablamos con Tia Callaway sobre por
qué es importante combinar la estrategia empresarial con los principios psicológicos y cómo logró equilibrar el trabajo y la familia mientras desarrollaba su carrera.
¿Qué te llevó a seguir una carrera como coach de negocios?
Mi carrera comenzó en Starbucks. Trabajé en gestión y ascendí dentro Y si queremos ser verdaderos líderes de la organización con relativa rapidez. Crearon un nuevo puesto para mí. Algo así como un proyecto piloto. Era un puesto de gerente de reclutamiento regional.
En 2006 empezaron a aparecer muchos problemas
de personal. Las empresas tenían dificultades para retener a su personal, y los empleados pasaban de un trabajo a otro. La economía estaba en auge, por lo que había muchas vacantes de empleo.
Fui responsable de apoyar al equipo de reclutamiento regional en la contratación de gerentes. Buscábamos personas que encarnaran los valores de Starbucks. Realmente era bueno en eso.
Qué fue lo que le llevó a convertirse en socio comercial de Sonic Breakthrough Coaching?
Trabajé en Starbucks durante unos cinco años. Pero cuando nacieron lista de correo electrónico de cpa mis hijos, quise estar en casa con ellos, así que dejé el mundo corporativo. Con el tiempo, comencé a trabajar con el propietario de una pequeña empresa. Participé en el funcionamiento de nuestra óptimo de la empresa y ayudé a establecer procesos más formales. A medida que la empresa creció, se hizo necesario establecer ciertas reglas y crear manuales. Trabajé con ella durante seis años.
Cuando mis hijos aún eran pequeños
trabajamos juntos a tiempo parcial. No soy una persona que sea buena sin hacer nada. El trabajo me realiza. Es mi momento en el que puedo ser yo mismo y no tener que preocuparme por las necesidades de los demás.
fue necesario trabajar también por las tardes y los fines de semana. Como mis hijos acababan de empezar la escuela, quería hacer algo que me permitiera tener las tardes y los fines de semana libres.