La suposición es un asunto emocional, sólo hay una y estamos cimentados en ella. Esto quiere decir que no queremos ver otra razón ni otra solución. El supuesto, por el contrario, es un enfoque científico racional.
Crearemos más suposiciones al principio y en algún momento comenzaremos a verificar su validez. Cuando utilizamos el método de eliminación para confirmar que una de las suposiciones es correcta. Al igual que Albert Einstein, a pesar de su actitud negativa hacia la mecánica cuántica, en última instancia ayudó a consolidarla.
Cómo distinguir una suposición de una presunción
Entonces, sería justo decir que básicamente hay dos verdades: subjetiva y objetiva. Pero incluso el objetivo no es completamente pacífico. Tengamos en cuenta número de teléfono de contacto que todavía hay personas que creen que la Tierra es plana y está en medio del universo. El aspecto subjetivo es claramente conflictivo. Sin embargo, tienen una cosa en común. Necesitamos argumentos para hacerlos cumplir. “El Esparta es mejor que el Slavia porque…”
Los argumentos no funcionan
Pero los argumentos no funcionan. No funcionan en la negociación ni en la construcción de relaciones. Trabajan en la ciencia. Y un enfoque estrictamente científico dice que tan pronto como aparece un solo contraargumento contra un gran número de argumentos, debemos reconsiderar toda la teoría. Fuera de la ciencia, es decir, en la comunicación interpersonal, sabemos que por cada argumento hay al menos un contraargumento.
La asunción es una forma de negociar
con uno mismo. En lugar de saber algo o planificar descubrirlo, establecemos una suposición en nuestra cabeza y comenzamos a buscar garantías en nuestro entorno de que nuestra suposición es correcta. Comenzaremos a dividir a nuestras familias y amigos en aliados y oponentes y comenzaremos a dirigirnos hacia el fondo de la escalada del conflicto. Es decir, a la guerra, al divorcio, a los tribunales o incluso a una verdadera lucha, donde los adversarios se convierten en enemigos.
Una de las formas más efectivas de prevenir esto es la mencionada empatía táctica. Al igual que en las negociaciones, es importante hacer preguntas abiertas, es decir, preguntas que no se puedan responder simplemente con “sí” o “no”: “¿Cómo planeamos hacer esto?” Y después de cada una de estas preguntas viene la parte más compleja de la empatía táctica. Debemos ser capaces de permanecer en silencio y escuchar activamente a los demás.
Si tenemos éxito, podremos construir
suposiciones en lugar de suposiciones y luego confirmarlas Aún no he conocido a ninguna persona que o refutarlas. Además, no tenemos que preocuparnos de que la otra parte no nos dé suficiente información. A la gran mayoría de la gente le gusta hablar, y es sólo cuestión de si podemos dirigir este monólogo en la dirección que necesitamos.
Verdad, Claridad, ¿qué verdad?
Lo más peligroso de una suposición es que pensamos que es verdad. Sólo vemos lo que queremos ver. Y cuando a eso le sumamos el miedo a hacer preguntas… Para un líder que se supone debe dirigir a la gente, es un camino al infierno de la gestión directiva. Utilizando suposiciones, tomamos decisiones basadas en emociones, no en hechos e información disponible.
sí mismos. Es una paradoja. Porque cada persona piensa que es más importante, un poco más importante que los demás. A esto lo llamamos a juzgar la distorsión cognitiva de la autoimportancia. Sin embargo, tenemos la necesidad de evaluar el comportamiento de los lista de correo electrónico de cpa demás de acuerdo con nuestros valores, nuestro enfoque de las cosas y nuestras experiencias. Sólo de acuerdo a tu visión del mundo. Mientras que las suposiciones hacen avanzar la ciencia, las conjeturas son fuente de grandes conflictos y tragedias humanas.
Probablemente no te he dado ningún
consejo sobre cómo salvar un negocio o resolver un conflicto complejo, pero puedes volver a casa e intentar hacerle a tu ser querido una pregunta abierta: “¿Qué fue lo que más te interesó hoy?”. Y luego escúchala. Descubra su visión del mundo y luego trabaje con ella.