“Nadie quiere morir.” Incluso aquellos que quieren ir al cielo no quieren morir para llegar allí. Y, sin embargo, la muerte es un objetivo que todos compartimos. Nadie jamás ha escapado de ella. Y así debe ser, porque la muerte es probablemente el mejor invento de la vida. Es la fuerza impulsora del cambio. Abre espacio para lo nuevo eliminando lo viejo. Ahora mismo eres el nuevo, pero un día, y no pasará mucho tiempo, te convertirás en el viejo y dejarás paso al siguiente”. -Steve Jobs
Liderar como un estoico
Intente experimentar con prácticas como la visualización negativa para ayudar a desarrollar su resiliencia. O reserve unos días cada mes para adoptar un enfoque minimalista y ver cómo la simplificación de su mentalidad impacta en su negocio.
Al incorporar principios estoicos a su rutina diaria (claridad mental, fundamento ético y resiliencia emocional), puede mejorar su toma de decisiones y construir un negocio sostenible e impulsado por valores .
quisiera vivir incomprendida por quienes la rodean. De la misma comprar datos de telemercadeo manera, tal vez nadie planee pasar su vida en el error consciente y conducir sus relaciones, tanto privadas como laborales, a peleas constantes, conflictos intensificados y malentendidos sin fin. Entonces, ¿cómo es posible que los demás no entiendan que tenemos razón? ¿No pueden ver lo claro que está?
Al comienzo de cada conflicto hay
una opinión. La opinión de una persona que contradice la opinión de otra. Porque cada uno de nosotros es un ser único, con una historia única y una aproximación única a la realidad. Así, se puede afirmar fácilmente que lo que es la opinión de una persona es lo Y si me preguntaras cuál es la configuración que es una opinión, y lo que es una opinión es lo que es verdad. El personaje del administrador calculador del cuento de hadas “Con el diablo no hay que meterse” lo expresa con humor: “Verdad, Jasnost, ¿qué verdad?”.
¿Cómo surge tal opinión? ¿Cómo trabajar con ello en la vida real? Primero el segundo. La forma más fácil es utilizar la empatía táctica, tal como la describe y promueve el negociador más famoso del mundo, Chris Voss. Al comunicarnos y negociamos, simplemente no evaluamos, condenamos ni formamos una opinión sobre la otra parte o sus posiciones. Al contrario, le damos espacio para expresarse escuchándola activamente.
Pensar no significa saber
Trabajamos con el entendimiento de que la otra parte también tiene sus preocupaciones, sus razones y está haciendo lo mejor que puede. Este es precisamente a ninguna el momento que nos ayuda a comunicarnos: dentro del equipo, con proveedores y clientes y, por supuesto, en casa.
Un árbol no nos traerá dinero en los negocios, tampoco una piedra lista de correo electrónico de cpa ni el sol. Sólo otra persona nos los puede dar. Por lo que hacemos por él, lo que le ofrecemos, si confía en nosotros. Y si consigue lo que quiere. No es lo que creemos que quiere.
Y ése es el problema fundamental de la opinión. Un problema que subestimamos. La formación de una opinión se basa en suposiciones. Pero las suposiciones pueden llevarnos por mal camino. El tercer acuerdo en el libro de Don Miguel Ruiz es: “No hagas suposiciones”. Y estamos trabajando en eso en las negociaciones. En lugar de suposiciones, hacemos suposiciones. Porque no podemos permitirnos el lujo de pensar algo, debemos saberlo.